為適應(yīng)公司科學(xué)發(fā)展的需要，建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬管理體制，全面提升公司的活力，公司按照國(guó)家、北京市和河北省有關(guān)政策，初步擬定了薪酬調(diào)整方案。
方案所依據(jù)的是“對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)內(nèi)具有公正性、對(duì)員工具有激勵(lì)性”的薪酬普遍性三原則。方案根據(jù)職能不同設(shè)計(jì)了不同的薪酬體系，強(qiáng)調(diào)以崗位評(píng)價(jià)和貢獻(xiàn)度為主要依據(jù)的寬帶式績(jī)效薪酬體系。為有效減少振蕩，將在現(xiàn)有薪酬體系的基礎(chǔ)上，對(duì)目前垂直型薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整完善，調(diào)整崗位工資、績(jī)效工資、福利等項(xiàng)目的比例，增加新的薪酬增長(zhǎng)渠道，為各種人員收入的增加提供更多的通路和平臺(tái)，只要工作努力、績(jī)效優(yōu)異的員工無(wú)論是在管理崗位還是技術(shù)崗位，都可以實(shí)現(xiàn)報(bào)酬的逐步增長(zhǎng)，從而弱化了職務(wù)等級(jí)的觀念，強(qiáng)化員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)大多數(shù)員工績(jī)效的提高，整體提升公司的凝聚力。在不斷提高公司經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，完善薪酬管理體系，既是以人為本管理理念的要求，也是公司可持續(xù)發(fā)展的需要。
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