競爭擇優(yōu)實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置

為進(jìn)一步推進(jìn)公司三項制度改革，提高重要崗位和專業(yè)崗位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高各崗位從業(yè)人員的“能崗適配度”，通過選拔模式為優(yōu)秀人才的脫穎而出提供機(jī)會，公司確定本著“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則，將陸續(xù)在管理部門推行考核上崗和競聘上崗。

3月29日，順義基地質(zhì)量部率先進(jìn)行了QA和QC的上崗考試，根據(jù)此次上崗考核成績，結(jié)合日常工作表現(xiàn)，考慮實際工作需要，2名QA人員、4名QC人員暫時調(diào)離了現(xiàn)有崗位，調(diào)整充實至生產(chǎn)車間一線，采購銷售部競聘上崗工作也將在近期舉行。

全面推行考核上崗和競聘上崗機(jī)制，有利于從根本上打破傳統(tǒng)的“論資排輩，任人為親”的束縛，以動態(tài)的“賽馬”機(jī)制替代靜態(tài)的“相馬”方式，有利于實現(xiàn)“選賢任能”的用人機(jī)制，確保把合適的人才選拔至合適的崗位，實現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置。同時，公司還將對現(xiàn)有培訓(xùn)教育的方式方法進(jìn)行調(diào)整完善，進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，提高在職人員的持續(xù)學(xué)習(xí)能力，提高全員專業(yè)知識素養(yǎng)。