廊坊分公司召開6S檢查評比總結(jié)會(huì)

廊坊分公司召開6S檢查評比總結(jié)會(huì)

    12月19日，由公司副總經(jīng)理唐海蓉帶隊(duì)，安全環(huán)保、運(yùn)營、設(shè)備、質(zhì)量等部門負(fù)責(zé)同志組成聯(lián)合檢查組，對廊坊基地辦公區(qū)、化驗(yàn)室、車間辦公室、研發(fā)辦公室、倉庫等區(qū)域的6S執(zhí)行情況進(jìn)行了細(xì)致的檢查。

    12月26日，廊坊分公司召開了6S評比總結(jié)會(huì)，會(huì)上運(yùn)營部負(fù)責(zé)人王向揚(yáng)介紹了6S檢查情況、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、亮點(diǎn)和評比結(jié)果，同時(shí)提出了下一步整改要求。會(huì)上副總經(jīng)理唐海蓉給排名前三位的制造二部、制造三部、設(shè)備工程二部3個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)授予羚羊旗，安全總監(jiān)曾兵給2個(gè)排名靠后的團(tuán)隊(duì)授予蝸牛旗。

    會(huì)上，副總經(jīng)理唐海蓉對評比結(jié)果和各部門日常6S執(zhí)行情況進(jìn)行點(diǎn)評，并對持續(xù)推進(jìn)6S提出四方面要求：一是要進(jìn)一步統(tǒng)一規(guī)范6S標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)；二是中層管理人員要高度重視6S，把素養(yǎng)的提升當(dāng)作終極目標(biāo)；三是加強(qiáng)對員工的約束，在日常工作中養(yǎng)成良好習(xí)慣；四是把6S和公司GMP、三標(biāo)一體等管理體系融為一體，形成大體系，促進(jìn)管理提升。同時(shí)建議牽頭部門運(yùn)營部今后要加強(qiáng)順義和廊坊兩地的交流學(xué)習(xí)。

    持續(xù)開展6S管理是公司推行精益管理的重要抓手之一，在新的一年里精益管理推行小組將進(jìn)一步細(xì)化管理，加大檢查力度，關(guān)注細(xì)節(jié)，把6S向縱深推進(jìn)，堅(jiān)持到底，常抓不懈，使6S管理水平邁上新臺(tái)階。（運(yùn)營部供稿）